Бесплатная консультация юриста:
8 (800) 500-27-29 (доб. 553)
СПб и Лен. область:Санкт-Петербург и область:
+7 (812) 426-14-07 (доб. 318)
Москва и МО:
+7 (499) 653-60-72 (доб. 296)
Получить консультацию

Как правильно приобрести готовый бизнес

Как правильно покупать готовый бизнес

Малейшее сопротивление продавца в предоставлении информации — сигнал опасности! При покупке готового бизнеса, вне зависимости от его специфики, можно воспользоваться следующим алгоритмом действий. ШАГ 1. Оцените плюсы и минусы готового бизнеса в принципе Начать предпринимательскую деятельность также, как и расширить уже существующую можно двумя путями: создать новый бизнес или купить готовый. Оценив плюсы и минусы второго варианта, можно решить, подходит ли именно он, или лучше воспользоваться вариантом первым.

Плюсы готового бизнеса: История развития, хорошая или плохая, которая дает возможность его оценить. Наличие помещений и оборудования. Укомплектованный штат сотрудников. Налаженные связи и каналы сбыта. Готовый продукт услуга , иногда — уже известная марка. Определенный спрос на товары услуги , возможность прогнозировать его изменение.

Детализированные финансовые и бухгалтерские отчеты. Минусы готового бизнеса: Оборудование может оказаться изношенным, а технологические процессы — устаревшими. Аренда может быть не продлена. Штат сотрудников может оказаться низкоквалифицированным Контрагенты могут быть ненадежными, отношения с ними могли быть испорчены прежним владельцем. ШАГ 2. Выберите тип бизнеса для покупки Для этого необходимо ответить на несколько вопросов: 1.

Есть ли какой-либо вид деятельности и бизнеса, о котором вы мечтали? Какой тип бизнеса лучше всего соответствует вашим знаниям, навыкам и опыту прошлых лет?

Чем вы хотите заниматься: производством, оптом, розницей или оказанием услуг? Интересует ли вас бизнес, связанный с импортом-экспортом? Хотите ли вы привлекать к работе в готовом бизнесе свою семью? Специалисты рекомендуют вначале сделать выбор между производством, розницей, оптом и услугами, затем решить вопрос с импортом-экспортом, а потом — определить конкретный продукт услугу или рынок внутри выбранного сектора.

ШАГ 3. Определитесь со средствами Первым делом решите, сколько собственных средств вы можете выделить для совершения сделки. Затем определитесь, сколько денег вы можете и готовы взять взаймы например, в банке. Обратите внимание: возможность привлечения заемных средств для приобретения бизнеса зависит от наличия ликвидных основных средств и недвижимости.

Ваши личные активы также могут служить залоговым обеспечением для кредита на покупку нового бизнеса. ШАГ 4. Подберите подходящие по стоимости варианты Предприниматели, желающие продать свой бизнес, размещают объявления в газетах бесплатных объявлений или в отделе строчных объявлений местных периодических изданий, в любых бизнес-изданиях или информационных бюллетенях, на специализированных интернет-сайтах.

Еще один источник предложений — компании-брокеры, специализирующиеся на продаже готового бизнеса. Причина — в необходимости соблюдения строжайшего режима конфиденциальности, так как сообщение о продаже может вызвать волнение среди клиентов, сотрудников и поставщиков. И многие потенциальные продавцы предпочитают использовать сети личных контактов для поиска покупателей. Поэтому необходимо также наводить справки в среде друзей, знакомых, предпринимателей, адвокатов, служащих банков, бухгалтеров, консультантов и коллег.

Можно также опросить поставщиков или дистрибьюторов, работающих в том бизнесе, которым вы интересуетесь. ШАГ 5. Выясните причины продажи выбранных компаний Их у прежнего владельца может быть несколько: Смена места жительства. Отсутствие возможности непосредственного контроля и руководства процессом. Разногласия между собственниками.

Не достигнута совместная договоренность о путях дальнейшего развития компании. Потеря интереса к бизнесу. По прошествии 6—8 лет деятельность может просто перестать приносить удовлетворение. Болезнь, достижение почтенного возраста. Ограниченность возможностей владельца по управлению бизнеса, а достойных преемников дела не имеется. Потребность в инвестициях в другой проект.

Владелец нашел более выгодное и менее обременительное направление деятельности. Продажа непрофильных активов. Некоторые направления деятельности крупных предприятий или холдингов менее доходны или не вписываются в общую концепцию развития. В принципе, все причины можно сгруппировать следующим образом: данный бизнес перестал приносить достаточную прибыль в отрасли наблюдаются спад и снижение деловой активности; компания находится под угрозой банкротства; слабый менеджмент; фирма замешана в криминальных аферах и т.

Понятно, что покупка компании целесообразна только тогда, когда владелец фирмы руководствуется соображениями, входящими во вторую группу.

В принципе, на этом этапе из всех ранее выбранных вариантов остаются два-три подходящих. ШАГ 6. Оцените оставшиеся бизнесы В условиях российского рынка пока еще невозможно оценить стоимость компании, исходя из рыночной стоимости ее акций, так как на открытом фондовом рынке котируются акции только крупных предприятий.

Поэтому при оценке малого и среднего бизнеса специалисты рекомендуют применять следующие подходы: доходный, рыночный и затратный. Доходный подход При таком подходе стоимость компании определяется величиной ожидаемого дохода. Этот метод предполагает, что покупатель не заплатит за бизнес сумму большую, чем текущая стоимость будущих доходов за интересующий его период. Применяя такой подход, покупатель просчитывает различные варианты развития бизнеса.

Однако при таком подходе уровень риска часто определяется слишком субъективно. Данный метод оценки хорош, если доход компании положителен и устойчив. Рыночный подход Стоимость бизнеса оценивается путем сравнения продаж компаний сопоставимого размера в недавнее время. Основное условие применения такого подхода — сформировавшийся рынок. В качестве базовых показателей обычно выступают: чистая прибыль, балансовая стоимость предприятия.

При выборе сопоставляемых компаний руководствуются следующими требованиями: отрасль предприятий должна совпадать, количественные и качественные характеристики компании должны быть приблизительно равны. Затратный подход Стоимость бизнеса определяется суммой затрат ресурсов на его воспроизводство или замещение с учетом физического и морального износа.

Этот подход наиболее эффективен, когда покупатель собирается сравнить затраты на приобретение бизнеса с затратами по созданию аналогичного предприятия. Однозначного ответа, какой метод оценки применять, нет. В каждом случае подходы комбинируются в зависимости от специфики бизнеса. Обратите внимание: на данном шаге имеет смысл обратиться к независимым консультантам, бизнес-брокерам или профессиональным оценщикам. Они зачастую играют жизненно важную роль.

Ведь определение стоимости бизнеса — это процесс, требующий профессиональных знаний и опыта в различных областях права, математического анализа, экономики, бухгалтерского учета и аудита. На этом этапе, как правило, остается один подходящий вариант. ШАГ 7. Изучите выбранный бизнес детально Если средства позволяют и игра стоит свеч! Как минимум, она позволит прояснить достоверность представленной правовой и финансовой информации, проверить правильность оформления документов и их соответствие действующему законодательству.

Если сомнений не очень много, да и сумма сделки не так велика, можно попробовать заняться вышеописанной процедурой самостоятельно: задавайте как можно больше вопросов, требуйте отчетность, справляйтесь о номерах и моделях оборудования и датах их приобретения, наводите справки о деловой репутации, узнавайте о всех обязательствах приобретаемой компании и т.

Обратите внимание: малейшее сопротивление продавца в предоставлении интересующей вас информации — сигнал опасности! Серьезными основаниями для беспокойства также являются: 1. Укороченные жесткие временные рамки для продажи бизнеса. Отсутствует ключевая информация по объекту. Получение даже существующей информации затруднено. Нет ясной причины продажи или обоснования причины продажи не вызывают доверия.

Обнаружено, что хотя бы часть информации об объекте продавец исказил или неправильно интерпретировал. ШАГ 8. Минимизируйте возможные риски Используйте следующие рекомендации специалистов: 1. Наведите справки обо всем, что потенциально может причинить ущерб бизнесу. Выясните состояние имущественного комплекса и особенности его месторасположения. Так удастся предотвратить проблемы, например, в связи с расторжением арендного договора. Нужно опираться на факты и по возможности не верить на слово, каким бы благонадежным ни был продавец.

Особенно это касается объемов прибыли и оборота фирмы, заявленных продавцом. Предложите заключить гарантийное обязательство об отсутствии долгов, которые не проходят по бухгалтерии.

Его подписывают все учредители и гендиректор. Юридическая защита покупателя заключается в том, что после подписания гарантийного обязательства они несут персональную ответственность за любые заимствования компании в течение последних трех лет. В случае возникновения негативных последствий у покупателя появляется возможность отправить кредиторов к их реальному должнику, либо, если дело дойдет до суда, подать регрессный иск о защите своих прав.

Также юристы рекомендуют составить подробный план передачи управленческих полномочий. Это особенно важно для сохранения отношений с клиентами, поставщиками, партнерами по прочим операциям и работниками приобретаемого предприятия.

Ведь покупателю важно сохранить дееспособный бизнес. В договоре с продавцом нужно указать, что новый владелец приобретает только те долги, связанные с деятельностью предприятия, которые указаны в договоре.

А задолженности, связанные с предыдущей деятельностью предприятия, к новому владельцу не переходят. В договоре и приложениях к нему должен быть приведен детальный перечень всех задолженностей, включаемых в состав предприятия, с указанием кредиторов, характера, размера и сроков их требований.

Преимущества и недостатки покупки готового бизнеса

Приобретение действующего предприятия всегда небезопасно, ведь велики шансы на то, что продавец окажется недобросовестным. Однако при грамотном подходе риски можно предусмотреть, а преимущества станут достойной наградой.

Недостатки и риски

Покупая бизнес, будьте готовы нести риски. Продавец может завысить доходность фирмы, вывести активы или вовсе открыть конкурентную организацию.

Детальные описания возможных опасностей и способы их избежать:

  • Преувеличение доходов фирмы. Продавая бизнес, владелец стремится получить больше денег и нивелирует недочёты в работе компании: завышает доходность, а иногда даже фальсифицирует бухгалтерские документы. Применив индивидуальную схему проверки бизнеса, можно снизить риск.
  • Вывод активов с баланса предприятия, происходящий в процессе переоформления. Продавец предлагает купить фирму с готовым оборудованием, а за день до заключения договора переводит его в собственность. Механизм решения проблемы — вступление покупателя и продавца в совет директоров компании и проведение сделок с активами только по решению совета.
  • Отсутствие возможностей развития организации или заведомо известное продавцу обстоятельство, мешающее нормально работать. Например, помещение, которое занимает фирма, идёт под снос. Во избежание проблемы, перед покупкой тщательно проверьте все сферы деятельности компании, уточните срок действия договора аренды и просмотрите на городских ресурсах список зданий, предназначенных под снос.
  • Наличие долгов. Если задолженность забалансовая, отследить её до того, как поступит требование кредитора об оплате, не представляется возможным. Способ оградить себя от риска — взять личные расписки у должностных лиц, имевших право подписи за последние три года, о том, что они не оставили долгов от лица фирмы, а если таковые обнаружатся, они будут нести материальную ответственность сами.
  • Открытие продавцом конкурентной фирмы и переманивание клиентов. Чтобы обезопасить себя, подпишите с собственником соглашение «о неконкуренции». Документ не имеет юридической силы, но оказывает психологическое воздействие на продавца.

Преимущества

Пусть перечисленные недостатки вас не пугают. Покупка готового бизнеса обладает массой выгод в сравнении с открытием дела «с нуля». Ключевой плюс — вы покупаете готовое юридическое лицо (кроме случаев с ИП) с расчётным счётом и налаженной бухгалтерией.

Другие положительные стороны:

  • наличие печати организации, разработанная документация;
  • регистрация в налоговой инспекции и фондах;
  • укомплектованный штат сотрудников;
  • действующий счёт в банке;
  • наличие готового продукта, известный бренд;
  • положительная деловая репутация;
  • выстроенная система партнерских отношений.

Случаи, когда купить фирму выгоднее, чем открыть:

  • участие в тендере с ограниченным сроком, когда собственный бизнес не подходит по какому-либо критерию;
  • заключение сделки с посредником или партнёром в условиях конфиденциальности;
  • приобретение конкурентных преимуществ.

Видео: плюсы и минусы покупки готового бизнеса

Становление бизнесмена

Как показывает практика, новички часто строят бизнес с нуля. Начинающий предприниматель действует на свой страх и риск. У него еще ничего нет – ни имени, ни поставщиков, ни партнеров, ни клиентов. Часто нет даже оборудования или своего помещения. Казалось бы, намного проще купить «бизнес под ключ», который уже действует. Не надо нарабатывать каналы сбыта и поставок, уже имеется раскрученное имя и постоянные клиенты. Однако здесь есть свои нюансы.

Чтобы избежать сложностей при становлении бизнеса с нуля и дополнительных расходов на покупку готового бизнеса можно воспользоваться франчайзингом. На сайте можно выбрать понравившуюся франшизу в каталоге.  Этот вариант объединяет в себе два способа раскрутки бизнеса. Фактически человек начинает собственное дело с нуля, но с уже раскрученным брендом, клиентской базой, отлаженным механизмом работы.